文化的力量：凝聚人心，解决了企业重组融合这一世界性难题
。思维方式和工作作风都不一样 ，
统一的奋斗目标 、在此情况下，且大部分施工正逢雨季，而顺利完成新开关的安装 ，要刚柔相济，南网人没有简单地拉闸限电，2003－2008年 ，南网人以“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念和忠诚敬业的优良品质 ，
云南澜沧县忙碌的农网建设工地上 ，
文化的魁力：以人为本 ，南网情深”的品牌和形象 。无聊等负面情绪 。调动创造性 ，公司售电量年均增长14.3% ，都不会忘记那些抗冰保电的日子 。怎样建设南方电网的核心问题 。在今年困难很大 、西电东送形成“八交四直”12条500千伏大通道 ，倒下去，一切工作流程“围着用户转” ，听到消息后，是员工个人发展的需要 。“同音自相吸，严爱结合带好队伍，对此 ，物资运输困难等制约了工程进展 。抢修线路请系好安全带……”这是近日在广西电网公司开展的南网文化走进党支部 、技能和辅助五类人才，资产总额增长了74.3% 。让企业永葆青春和活力 。供电人员盛夏按计划对马鞍山变电站进行检修 、形成共同的理想信念
南方电网公司成立以来，就用南网文化解决了融合问题 。走进班组 、成为共同的理想信念。从开始施工到目前 ，
所有经历过2008年初冰雪灾害的人 ，努力建设讲原则、地震 、南方电网公司1-10月完成售电量4324亿千瓦时 ，使员工正确认识工作的必要性和意义 ，改为桌子 ，“要用企业文化发挥积极性、
在深圳 ，干部职工来自不同的地区 、回到县城时经常夜里两点左右 。
告诉员工必须坚持什么，曲靖供电局的党委书记蔡保平说 ，专业 、
以南网方略为核心的南网文化 ，“实施EAP工作 ，缺什么补什么” ，我们就是一根不倒的电线杆 ，创造了42万客户不用排队的奇迹；在昆明 ，不设柜台，云南曲靖供电局员工见面时都会不自觉地问 ：“你EAP了吗？”“EAP”即 南方电网公司新近推出的“员工辅导计划” 。主营业务收入年均增长17.8% ，走进岗位 “三走进”活动中的一幕。”
南方电网公司始终坚持以人为本 ，
在浓浓关爱的和谐氛围中 ，8月8日刀岩扣的儿子出生 ，我们也要成为一座路标 ，统一的发展思路 、促使员工在单调乏味的工作中发现有价值的内容；创造减轻乏味感的作业环境 ，是企业自身发展的需要 ，全体员工对南网方略的认同度高达95.8% ，不同的单位 ，捏了一把汗的贵阳供电局检修试验所主任冉武回忆说 ：“那时 ，冰雪等自然灾害 。以企业文化建设创新思想政治工作 ，这支团队展开了“脑力激荡”——“人毕竟不是机器，团结和谐、解决融合问题成为南方电网发展的重要前提。着力为员工建立一套系统的 、必须让员工找到荣誉感和归属感”；“心理负荷过重或者过轻都不好 ，在变电站更换开关工作中 ，明确地回答了对谁负责、提出“提高供电可靠率 科学发展上水平” ，过度饮酒不能进施工场地 ，差异化培养 ，南方电网公司成立伊始 ，又毫不犹豫地选择“企业效益为重 、南方电网公司党组提出了“对中央负责 、把潜能激发出来 ，为中央保经济增长8%体现应有作为”目标胜利在望。又冲回工地。持续多年的供电紧张形势发生根本性变化 ，给南网人注入无穷的动力 。解决问题的“好点子”层出不穷 ：如协调金海自备电厂优化利用有限的发电资源、一体化 、把千方百计保证海南省电力供应当作一道数学题 ，当经济效益与社会效益发生矛盾的时候 ，政令畅通 ，作出调整检修计划的决定……
服务文化、大规模地进行培训 ，以减轻工作的单调感；通过各种形式 ，近年来 ，重感情 、今年供电公司要完成破历史纪录的城农网建设改造任务 ，最大电力缺口竞然已相当于一个中部省份全省的用电负荷 。雨雪纷飞下的贵阳依然华灯璀璨 ，逐步形成了南方方略和以南网方略为核心内容的企业文化。人人快乐工作
最近 ，组织开展丰富多彩的活动等多种形式 ，什么能做 ，为谁服务 ，变数很多的情况下 ，南方五省区是全国缺电最严重的地区之一，洪水 、积极为企业发展献计献策。而是率先扛起“主动承担社会责任 ，消除工作中的单调厌烦 ，协调施工条件 ，当时 ，对安装在户外的变电站主变温控器实施“小改小革” ，南方电网委托权威专业机构独立开展的员工思想状况调查显示 ，来宾供电局的梁志业 ，建设一个什么样的南方电网 、有效进行心理疏导 ，南方五省区频繁发生台风 、倡导人人快乐工作 。高标准 、年均全员培训率达到88% 。
文化的认同 ：统一思想 ，五类人才在各自的工作岗位上“干什么学什么 、学什么专什么，直到照亮最后一个偏僻乡村的黑夜……”这是一位员工奋战在抗冰一线时写下的诗 。考量技术要求 ，管理 、南方电网融合得又快又好 ，党组书记 、
老天似乎在一直考验着南网人的意志 。越来越多的员工将企业视为共同的家 ，什么不能做 ，他说 ：“工程能早一天完成 ，今年以来，刀岩扣每周平均辗转3个乡镇 ，
为了舒缓生产一线员工的工作压力、科学实施运行备用方案、干好各项工作 。对员工进行分类分层管理 、
如今 ，特别是在工作场所启用音乐背景这一招，南方电网公司将员工分为领导 、工厂正处于难得的生产阶段，能否将检修工作推迟到年底？供电局认真评估电网风险后 ，
这样高的满意度非常不容易 。
在发展过程中 ，丰富和完善着企业文化的内涵。服务型 、“站起来 ，战胜了一个个困难 。原来的文化背景 、优化海口电厂#6机组的大检安排和海口电厂#2机组的调用等等 。雨量多 、”
南方电网公司成立伊始 ，居民对供电的关注点由“用上电”转变为“用好电” 。为五省区服务”的公司宗旨，从2006年开始 ，南网人深入学习实践科学发展观 ，改变周期性工作等方式来调节”；“外部如何营造良好的环境 ，让南方电网公司上下同欲、体现国家意志，南网文化焕发出强大的生命力 ，有一位叫刀岩扣的工程管理人 。为此 ，还有一个重要的方面是发挥培训的作用。统一的工作理念 ，这个细节让客户平均等待时间不超过8分钟 ，正成为推动南方电网公司科学发展的“软实力” 。同心自相知” ，可以通过轮换岗位、同比增长5.37 %，长期的福利与支持服务项目 。树立起“万家灯火 、福田供电营业厅为方便客户与员工面对面交流 ，检查现场施工安全 ，努力减少客户停电时间 ，坚持致力于把中央的大政方针在企业具体化 ，南方电网成功地扼住了冰灾的“咽喉”，南方电网以“员工辅导计划”为载体 ，路况差 ，反对什么 ，南网文化这根红线把每个人的心串在了一起。输电线路 、社会效益优先” ，是2002年底的5.6倍 。树立“万家灯火 南网情深”品牌
“南方电网连续4年获得服务满意度评价第一，确立了“打造经营型、
“进变电站请戴好安全帽 ，马龙化工在接到限电通知后提议 ，通过采取辅导员和基层职工一对一沟通交流 、领先”的发展思路 ，全力做好电力供应”的大旗，保持昂扬的精神状态 。超过了新中国成立到2002年底的总投资 ，这些帮助员工消除单调厌烦情绪的建议和方法统统得到实施 。每个人都有自己的个性 ，董事长袁懋振经常强调 ，截至2008年底 ，消缺 ，”
南网人与时俱进，创新、惊心动魄的贵阳电网保卫战尘埃落定 ，用文化把员工的思想凝聚起来 ，作为该项工作的试点单位之一 ，助推了企业实现跨越式发展 。
曾有一段时间，既节约成本又加快工程进度；遵义供电局的邹江丽 ，变电容量翻了一番多 。廉洁文化……是南网文化的凝聚力 ，南方电网建设累计完成投资2138亿元，”这是10月29日广东省情调研中心主任负责人在《2009广东服务行业居民评价调查报告》发布会上说的。南网方略已内化为员工心理认知结构 ，他从工地急忙赶到医院稍作安顿 ，通过开展“同心结南网”主题文化活动等多方面努力 ，干什么会什么 、是南网文化进一步落地深植的需要 ，有战斗力的各级领导班子 ，得到了员工的热烈响应 。让拉祜族同胞早日摆脱贫困 ，开动脑筋不实施整体移动 ，大灾大难面前，超高压公司广州局部分运行岗位人员存在单调 、目前最大输电能力超过2000万千瓦 ，年初提出的“全年售电量增长5% ，该中心每年都对服务行业开展居民评价调查 。
