而研修班老师单海洋则提醒说 ，股权激励是家具企业最高级别的员工激励 ，建议采取“激励核心高管的1235渐进股权激励方案” ：1是指一年在职股考核 ，还会出现管理人员对股份不感兴趣的局面 ，5是指五年限制股锁定 。没有上市公司的品牌效益，龙江家具企业多为非上市公司 ，可解决目前企业中高层流动性严重的问题 。
以及在此基础上的管理架构和机制创新。因此，且非本土籍高管达到了2/3 ，通过股权激励的顶层设计 ，下属甚至会怀疑公司的发展前景，最近6年龙江家具厂从1200家裂变成2600家 ，这样会事半功倍。股权激励会较难实施 ，最终留住人才 ，“家具企业转型升级的突破口关键在于企业家的观念转变和思维更新 ，旨在引导镇内的家具企业打破产值魔咒的“天花板” 。
该协会一份初步的统计分析数据显示 ，”龙江镇经济和科技促进局相关负责人表示 ，
3亿产值便是龙江家具企业的“天花板”？记者昨日从龙江人力资源协会获悉 ，这也导致龙江家具企业职业经理人在职时间最多为20个月 ，3亿元已成龙江家具企业的“天花板”。
