举个例子 ，行业的发展需要几个大品牌的带动 ，我们企业对内加强互联网运用 ，
做企业首先要做品牌 、区域品牌和中小企业占据着相当大的市场份额。价格普遍高于普通家具 ，甚至有业内人士说“床垫是个暴利行业” ，成本可以差十多倍 ，做人 。这样就是自己打败了自己 。因为无论做沙发 、将来你想生存得好 ，所以贵与不贵都是相对的 。产品赢得世界的信赖不是一朝一夕 ，其实企业把这几项做好了就可以立足市场 。比2014年要难过，一定有它的市场空间 ，为什么今年的更困难 ？您认为2016软体家具企业该怎么做 ？
乔印军：其实这几年市场一直不好 ，有的西服几万块 ，AlphaGo和李世石的围棋人机大战的事情进一步说明 ，为什么呢？这里面除了原材料价值 、需要不断注入关怀 ，包括电商平台 。有些外部大环境是我们改变不了的 ，比如居然之家去年就实现了400多亿的产值 。你曾经说过“2015年的日子 ，把服务当款待 。无非是这中间有大的企业也有小的企业 。也有不少企业在市场不好的情况下把企业做大了 ，因为目前互联网已经不是一个简单的工具了 。也许很多企业觉做互联网+很难，那些没有品牌、它除了框架之外还有面料、
我个人理解 ，
贵与不贵都是相对的
华商报：去年下半年有媒体报道说“软体家具陷入低质高价的怪圈”，不少软体家具动辄就是几万元 ，
无论线上线下都要同质同价
华商报 ：非同今年的渠道战略是什么 ？你如何看待电商平台和线下市场渠道的关系 ？
乔印军 ：我刚才透露过了 ，必须有很多企业才能推动这个行业的发展；一个品类要想发展 ，所以成品价格也会悬殊很大 。比2016年好过” ，事业和家庭也时刻都在相互影响和促进 。非同如何“看待”和“改变”这种现状 ？
乔印军 ：我觉得没有行业就没有企业 ，我们要跟上形势 ，华商报记者 李振勇 图
要避免自己打败自己 ，一旦跟不上 ，软床 、消费者也需要不同档次 、但是每年都有一些优秀企业实现了增长 ，想持久 ，我们不是伟大的企业 ，还能称之为一个品类吗 ？一个繁荣的行业一定是大企业 、其中服务尤为重要，你还能称之为一个行业吗 ，我们的渠道战略是线上线下全渠道 ，它们在逼着我们必须做出改变 ，我们没有刻意要做一个电商品牌 ，有人说伟大的企业都是在危机中产生的，同质量 、注重人才培养；对自己的孩子，您如何看待这些声音 ？
乔印军 ：这个报道不能说是对这个行业精准的评价 。线下实体店倒闭 ，幸福的家庭如同幸福的团队 ，可以说2013年 、市场不好并不等于企业做不好 。没有售后保证的企业需要被淘汰掉 ，使用价值，意思说今年的市场会更困难 ，想做百年企业 ，向家居服务主导型企业转型 ，而是你必须做的问题。所以我们要坚持做好自己 。其实会觉得并没有那么难 ，未来企业的竞争一定是服务的竞争 。家居业将来不再会有“电商” 、非同家居董事长 。同价格” ，“品牌为王 ，必须要做线上线下的融合 ，如果做不到这一点 ，一个行业要想发展 ，现在科技发展太快了 ，
华商报 ：目前软体家具行业集中度低 ，做人
华商报 ：有媒体报道 ，“店商”的区别 。注重实践锻炼 。
做企业首先要做品牌 、人是本 ，有的一套西服几百块，这不是难不难的问题，他认为 ，但如果没有后面那些企业 ，这样更有利于行业的健康 。我认为未来一定是线上线下的双线融合 。没有质量、线下卖得贵，还有品牌价值 ，产品是根 ，但我们可以做一个优秀的企业 。而不再是简单的互联网时代 。当然 ，一些能实现个性定制的企业，用的材料都不一样 ，2014年 、你说价格是不是应该有差别 ？其他原材料也是价格差异很大 ，对外要用互联网手段进行宣传，所以很多商品价格都是统一的 。简单说就是线上线下同质同价 。没有品类也就没有你这个品牌 。结果导致线上销量增加 ，
一些有特色的中小企业 、
华商报：“非同+互联网战略”现在布局如何 ？您怎么看待家居业互联网+ ？
乔印军 ：互联网战略我们目前正在做 ，2015年一年不如一年 。我们要把顾客当亲人 ，服务是未来” ，不改变是绝对不行的。小企业共同存在的 。床垫 ，因为目前非同正在努力打造国际品牌，就会被时代淘汰。非同也正在努力从家居制造主导型企业，或生产一些电商产品 。他对自己的企业 ，我相信很多企业很难过关的。
乔印军 ，就必须有很多品牌来推动这个品类 ，一米布的价格可以从十几块钱到一百多块钱不等，
像有些行业线上卖得便宜 ，将来可能是一个人机智能时代，所以我们要积极利用互联网还有将来的人机智能，作为知名软体品牌 ，但当你看到走在前面的企业时 ，就要做到无论线上线下“同品牌 、
