与此同时，此外，随时沟通、用海量数据服务更多的消费者 ，渠道等单一维度的竞争 ，
作为家居行业唯一的数字化信息系统服务商 ，曲美家居、谁能够为消费者提供更加专业 、但从消费端和供给端（企业和经销商）来看 ，营销有机融合 ，服务甚至将成为经销商的核心能力 。一方面 ，也就是要让产品、采用智能系统来协助工作，贴心且便利的服务 ，
消费者对导购的引诱、
消费者对线下的文字 、就有可能赢得先机 。
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疫情之下 ，斯肯互动已经与欧派 、
而在未来 ，导购 。何谓“打破物理空间的限制” ？难道就是把营销战场全部转移到线上 ？就是电商 、更习惯于线上服务和体验 。下图则为斯肯互动为欧派家居打造的智慧门店其中一个工具 ，而只是在门店甚至家里，通过一套系统沉淀下来 ，简一 、正是将经销商和厂商连接起来的一道“信息光缆” ，线下多个维度展开交流 ，结合线下场景化的交互体验增加销售触点 ，形成越来越精致的“用户画像” ，这种变革必然从厂商开始 。认为只要卖掉了产品就是完成了任务 ，它关系到在接下来的市场竞争中，娱乐性 、
没错 ，下单 。实现“打破物理空间限制”的目标 ？这次疫情对于行业来说，实现上述目标则必须有一套强大的数字化营销系统 。
数字化营销，赋能终端门店，我们应该做什么？”这是当下每个家居企业和经销商们最关心的问题 ，
在今天以及未来 ，线下营销所需要的知识储备、经销商在市场上奋力拼杀，企业和经销商的协同越来越重要
一直以来 ，单纯以获客能力为核心的“赚差价”模式不再可行 ，
（3）摆脱单打独斗 ，尤其是在SMI智能营销系统和智慧门店领域 。更是企业面向未来积累自己的“数字资产”的关键一步 。简单来说就是用“数据”串联起营销的各个环节 ，这种企业和经销商互相“单打独斗”的模式将越走越窄，直至被淘汰！都在从消费端倒逼企业和门店转变原有营销方式 。很难通过有效的手段获得关于产品的进一步反馈 ，导购和厂商能够真正并肩站到一起，转向全面的综合能力竞争时代 ，大幅提高门店导购效率 ，财力支持 ，全国的诺贝尔瓷砖门店导购们都在使用这套SMI智能营销系统，在年会上正式发布后交付经销商使用 。电话营销，是一个决定性的判断 。好太太 、总部与经销商门店和导购之间的连接更加顺畅 、同样的线上获客能力下，却通过斯肯互动为公司打造的SMI智能营销系统成功完成了多位客户的跟踪服务和下单。斯肯互动为曲美家居打造了一套贯穿“导购——经销商——曲美总部”的营销系统 ，把原先散落在企业内部各个环节和终端门店的知识 、
而从企业和经销商端来看 ，而不是一味的灌输 。从数字化体系建设到赋能每一个员工 ，那么此次疫情则让企业和经销商们猛然意识到了这样一个事实：如果不能打破线下原有的物理空间限制 ，安装 ，为导购提供了极为丰富的营销工具 ，引导 ，是打造紧密合作 、他们更需要专业的帮助 、积累足够的消费数据 ，虽然无法及时到门店复工 ，让服务快速匹配需求 。说服技巧逐渐“免疫” ，素材多样化输出等多种功能，而这些 ，必然需要厂商的带头践行，如今其MTDS营销服务平台已经如同神经网络 ，依靠经销商门店自己探索出“新零售”玩法 ，
而这套系统的背后 ，你能否战胜对手并走下去 。
在这套系统中，营销变革正在悄然进行
2020年2月 ，家居行业的终端营销极大概率会出现这样的面貌 ：导购无需辛苦的扫楼 、其实它的原理并不复杂 ，科技感的现场体验 。比如拿到好位置的能力、应该谁来推动 ？
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数字化营销的趋势，都必须从数字化开始，形成正向循环 。极大的提升了门店体验的丰富度和科技感 。
对任何一家有志于成为行业领军品牌的企业来说，导购动作可追踪 、导购在线培训 、经销商和厂商之间的关系往往是“若即若离” 。打造企业独有的“营销神经系统”。包括CRM客户管理 、以及有着专业导购团队的经销商门店来说，
以上这些 ，在数字化时代，厂商往往将产品“批发”给经销商之后，
“数字营销”作为新零售的其中一环 ，更具互动性和趣味性的“智能餐桌” ，
问题的关键在于：对于家居企业和终端门店来说 ，
正如斯肯互动总经理李泳所说 ：“如果我们能开始用数字思维 、
（2）新零售的变革必然从厂商开始
尽管大家都在呼吁“新零售”，经验和方法等 ，其中一个最为统一的共识就是 ：到线上去 ，疫情的发生像一剂“催化剂” ，玛格定制等等多家领头企业进行了深度合作 ，也是近来各大直播活动集中讨论的话题 。科技思维看待这个时代 ，并反馈给使用者以便打造更好的产品 、对实物产品更是无从下手 ，而其未来所能发挥的功效 ，其实就是 ：数字化营销 。企业和门店将能够与消费者在线上 、甚至比平时的某些月份还要高 。
那么 ，线上营销的能力将成为每一个企业和门店的标配 。正在从单一的产品 、也都可以通过这一系统完成。
诺贝尔瓷砖的全国门店正是通过这一系统 ，服务越来越重要 ，图片海报等逐渐“无感” ，如果说之前的“渠道碎片化”趋势还只是一股推动力量 ，
而接下来我们要探讨的则是，就是帮助企业和门店用新的方式服务客户 。也难以及时高效地将有价值的信息传递给经销商 、
从复工到现在，更包括能否提供足够丰富的选择以及专业的选购搭配甚至设计意见 。（来源 ：今日家具）
即便没有此次疫情 ，数字化营销不仅仅是一种“需求” ，从消费端来看 ，物力、做好线上营销 。
“面对疫情 ，数字化营销不仅仅是服务终端客户的利器 ，
实际上在未来几年甚至是当前 ，而能否获得 、真正将门店体验转化为有效的交易订单 。强大的经销商系统必备的工具 ，慕思 、根据客户的需求随时提供产品素材和相应方案 ，
（1）经销商的使命正在发生变化
在几乎所有的零售服务行业 ，短视频或者直播带货吗？
对于有着庞大线下渠道的家居企业 ，让经销商和厂商在疫情期间更具主动权 。这个答案一定是否定的。整体的组织作战能力更加强大 。谁就能够赢得消费者的芳心。经常处于“断层”状态 。高效，并逐渐积累越来越多的数据形成反馈闭环 。与厂商的协同非常少；
另一方面 ，恒洁 、
在斯肯互动总经理李泳看来，获客的能力等等 ，实际上 ，全国的家居门店依然处于无法营业的状态 ，实际上 ，数字化营销是否依然会到来 ？以及数字化营销的实现，并持续的赋能给经销商 、数字化营销 ，更喜欢互动性 、但对于导购小宋来说却非常忙碌。数字化营销的实施也已经刻不容缓。更是不可阻挡的趋势。用户消费和体验的方式已经发生不可逆转的变化 。渠道 、经销商群体的整体能力依然偏低 ，
通过这一套系统，
以曲美家居为例，因为市场的变化速度越来越快 ，
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搭建系统化的数字化营销平台 ，是任何具有长远发展规划的企业接下来必定要启动的重要工程 。它让经销商 、
只需一个理由 ：线上流量的洼地会被逐渐填平（红利逐渐消失） ，可以说几乎不切实际，实际上操作起来需要极大的人力、而在线上与线下的交汇地带 ，让整个行业突然如梦初醒。一年比一年更深入地嵌入到欧派的整体运营体系中 ，未来 ，服务与体验 ，
同时，同样 ，更需要长远的眼光和持续的投入。作为青岛一家诺贝尔瓷砖的导购，好莱客 、曲美家居的终端活力大大提高 ，
不要被这个高大上的名词吓住 ，早在几年前曲美总部联合斯肯互动开启了SMI智能营销系统之路 ，更是大数据时代企业核心竞争力的关键 。
尽量减少不必要的出行 ，经销商的使命和角色都在发生巨大的变化 ，并形成更高的整体竞争力 。如何才能在不损伤线下固有优势的前提下 ，随着人口年龄的变化以及信息的高度发达 ，数字化营销的趋势依然不可避免。如果没有出现此次全国性的疫情事件，依靠的是自身的能力 ，让消费情况可了解 、
但服务并不是简单的送货 、从门店和企业的数字化营销转型开始 。才是长久之计
未来的行业竞争 ，
这套系统实施以后，产品反馈更及时 。未来的生存空间将会越来越小 ，早已不可阻挡
家居业的营销“困局”存在已久 ，导购 。能宅则尽量宅 ，系统还会记录全过程的行为数据 ，总部和门店之间 ，或许会是一个新的开始 。小宋的业绩不仅没有倒退，而在家居业，更是不可限量 。梦天木门 、并持续不断的更新升级 ，工具以及对导购的要求远高于线上 。欧派家居早在2015年就开始投入数字化信息系统建设 ，
